Uma empresa é um tipo de organização que trata de bens e serviços. Esses bens podem ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, sempre que os bens industriais são usados para criação e normalmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais podem adicionar serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Esse postagem discutirá os componentes de uma empresa e como esses fatores contribuem pro sucesso ou fracasso da corporação.
Porquê de lucro
Um porquê de lucro nos negócios é um fator natural pra aumentar a receita. O motivo do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As empresas conseguem se privilegiar da percepção do porquê do lucro, examinando tuas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Teu consumidor médio gastará em torno de PS3 em cada cômoda. Você deve vender esses itens por mais de US $ 20 pra adquirir lucro.
O porquê do lucro cita -se à pretenção de uma entidade para obter riqueza, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no trabalho e assumirem riscos pra adquirir lucro. Embora os motivos de lucro estejam presentes em diversos empreendimentos, eles perdem teu poder como motivação no momento em que alguém alcançar um senso de segurança financeira. Assim como poderá ser trabalhoso preservar a motivação se uma organização não for mais lucrativa. Por esse caso, podes ser mais benéfico melhorar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.
Infraestrutura organizacional
A estrutura organizacional de uma organização tem um efeito tremendo nos processos internos, fluxo de serviço e intercomunicação externa. As organizações que não ajustam tua estrutura organizacional a todo o momento ficarão pra trás da concorrência. Em seu post, definindo a incrível suporte organizacional para o teu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais interessantes para monitorar ao estruturar sua organização. Aqui estão outras coisas significativas a serem lembradas:
A hierarquia é o primeiro ingrediente da estrutura organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um filiado sênior como o maior oficial. Isso se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica pra empresas burocráticas. O pessoal por esse tipo de estrutura segue as instruções de seu gerente direto.
Funções internas
As funções internas de uma organização são as atividades que são realizadas dentro da organização. Essas atividades acrescentam a criação, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A realização envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O recurso adiciona utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos freguêses finais. Essa atividade é deixe-me dizer a mais significativo para o sucesso da corporação. A produção envolve uma ampla variedade de atividades, incluindo a fabricação de produtos, o planejamento de cronogramas de realização e a otimização de recursos. A garantia da peculiaridade e as preocupações ambientais assim como são interessantes pela geração.
As funções internas de uma corporação são divididas em 3 categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a atividade de recursos humanos. Recursos humanos, realização, administração e marketing estão todos incluídos nesse grupo. Finanças, elaboração e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que essas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a atividade de recursos humanos é frequentemente rejeitada. A função financeira de uma empresa depende amplamente de tua perícia de arrecadar dinheiro.
Procedimento de realização
O recurso de realização nos negócios descreve as etapas que uma empresa toma para fornecer o produto acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um objeto ou adição específica a um objeto. Os produtos acabados são enviados pro consumidor. Trabalhar em diferentes partes de um item ao mesmo tempo podes aumentar a eficiência dos negócios. Este estágio é significativo porque assistência a corporação a precisar o custo do artefato acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária pra concluir o projeto.
O processo de criação nos negócios adiciona dois processos distintos: o procedimento real e o método de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma mutável que precisa ser maximizada ou minimizada, como consequência da produção. Algumas variáveis são livres ou restrições para o processo. A maximização do lucro é quem sabe a atividade direta mais comum, decorrente do interesse do proprietário da organização. As novas variáveis são consideradas restrições que precisam ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.